來(lái)源: 發(fā)布于:2013-10-21 17:20:27 瀏覽:6788
國內工程機械業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
工程機械行業(yè)正在面臨重轉折期,但如何正確的面對這一階段的問(wèn)題成為行業(yè)人士聚焦的焦點(diǎn)。中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)祁俊認為工程機械產(chǎn)能過(guò)剩正在成為行業(yè)的首要難題,亟待解決。在2013年10月12日中國工程機械第十一屆營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇暨2013中國工程機械代理商年會(huì )上,祁俊就這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細闡述。
他認為“產(chǎn)能過(guò)!庇腥N解釋?zhuān)旱谝环N過(guò)剩是生產(chǎn)總和大于消費需求總和;第二種是消費過(guò)剩,在生產(chǎn)總能量和需求總能量中,需求總能量是一個(gè)變數,所以它是有一個(gè)相對的產(chǎn)能過(guò)剩;第三種是結構性的產(chǎn)能過(guò)剩,就是同一種產(chǎn)品,由于它的品質(zhì)和質(zhì)量,包括它對環(huán)境和排放的各種影響,造成的結構性產(chǎn)能過(guò)剩。中國工程機械行業(yè)是落后產(chǎn)能過(guò)剩,中國現在的高端產(chǎn)品還要依靠進(jìn)口,特別是關(guān)鍵零部件,生產(chǎn)要依賴(lài)進(jìn)口,在落后的產(chǎn)能上中國行業(yè)是過(guò)剩的。同時(shí),中國企業(yè)同質(zhì)化特別嚴重,在一些產(chǎn)品上尤為明顯。對于原因,祁俊認為產(chǎn)能過(guò)剩的六個(gè)行業(yè)中有工程機械,所以行業(yè)的發(fā)展還缺乏有限規避機制。
改革可能是未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展的最大紅利。隨著(zhù)中國人口紅利、資源紅利的逐漸消失,工程機械行業(yè)也必然面臨轉型升級的問(wèn)題。他提到,對于工程機械行業(yè)而言,轉型升級是大勢所趨。從主機制造企業(yè)轉型升級來(lái)看,一個(gè)是創(chuàng )新,一個(gè)是夯實(shí)基礎。從重主機輕配件,到重視關(guān)鍵零部件,加強企業(yè)內部管理,加強企業(yè)自身的競爭軟實(shí)力,向綠色制造靠攏。同時(shí)重視引進(jìn)人才,以人為本,這些都是主機企業(yè)轉型升級應該做的。同時(shí),他認為工程機械行業(yè)的飽和以及國內市場(chǎng)的飽和一定會(huì )到來(lái),行業(yè)走過(guò)了十年的黃金發(fā)展期,將來(lái)行業(yè)的發(fā)展逐漸會(huì )從主機利潤向服務(wù)后市場(chǎng)轉移,對代理商來(lái)講一定要認清形勢,提前有所準備。2011年美國摩根斯坦利公司出具了一份針對中國市場(chǎng)的分析報告,依據這個(gè)報告,摩根斯坦利把中國企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力調低一個(gè)檔次。什么原因呢?2011年,摩根斯坦利就看到中國在2012年裝載機和挖掘機這兩個(gè)產(chǎn)品一定會(huì )產(chǎn)大于銷(xiāo),而且中國的產(chǎn)能將是全球其他國家制造企業(yè)產(chǎn)能的總和。中國工程機械發(fā)展的趨勢一定要回歸到這種趨勢。在北美市場(chǎng),中國工程機械走向國際化是必由之路,但是中國企業(yè)國家化存在三個(gè)難點(diǎn):第一是品牌,第二是服務(wù),第三是渠道建設。這三方面都是國內企業(yè)走向國際化的難關(guān)。
代理商轉型升級下一步發(fā)展要關(guān)注四個(gè)點(diǎn)。第一、零部件。第二、加強對用戶(hù)的服務(wù),提高用戶(hù)的可信度,用服務(wù)來(lái)增強代理商的效益。第三、關(guān)注二手機。第四、租賃。我個(gè)人看來(lái),代理商要做好轉型升級,就應該在這四個(gè)方面下大工夫,因為我們主機企業(yè)的利潤,隨著(zhù)現在低端產(chǎn)能的過(guò)剩,加之國內市場(chǎng)競爭的加劇,導致國內主機利潤將會(huì )越來(lái)越低,主機廠(chǎng)的利潤也越來(lái)越低,代理商銷(xiāo)售主機的利潤也會(huì )越來(lái)越低,再加上一些不理性的競銷(xiāo)行為,引起回收款、資金鏈條、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題居高不下。所以,為了更好因對做好轉型升級,他希望全行業(yè)都要應該有所準備。
編輯:陳黎 來(lái)源:中國工程機械信息網(wǎng)